Quels rôles dans l’organigramme d’une start-up, et pourquoi
Dans une jeune entreprise, l’équipe change tous les trois mois. L’organigramme reste donc plat : personne n’est à plus de deux niveaux de la direction. Chaque case décrit une responsabilité, pas un grade.
- Cofondatrice et présidente
- Porte la stratégie, la levée de fonds et les recrutements. Dans une SAS, c’est la présidente qui représente la société. Technique, produit et croissance lui rendent compte directement, pour que les décisions restent rapides.
- Cofondateur et directeur technique
- Pilote l’équipe technique et la feuille de route, et code souvent encore lui-même. Au-delà de six ou sept développeurs, un lead dev ou un engineering manager prend place entre lui et l’équipe.
- Responsable produit et designer UX
- Le produit décide quoi construire et dans quel ordre. Le design y est rattaché pour que la recherche utilisateur, les parcours et l’interface soient portés au même endroit.
- Responsable croissance et chargée d’affaires
- Marketing et ventes avancent ensemble tant qu’aucun des deux ne justifie une équipe propre. Pour un produit en libre-service, ce poste peut être celui d’un growth marketer plutôt que d’une commerciale.
Variantes : de l’équipe fondatrice à la série A
Deux à cinq personnes
Ne gardez que les fondateurs et les premiers recrutés. Indiquez les casquettes multiples dans l’intitulé, par exemple « Directeur technique, aussi infra », plutôt que d’inventer des pôles qui n’existent pas encore.
Quinze à quarante personnes
Ajoutez des leads sous le directeur technique, séparez marketing et ventes, et rattachez un ou une responsable administratif, financier et RH à la présidence. Chaque pôle reçoit sa propre couleur.
Conseils pour l’organigramme de votre start-up
Afficher les recrutements prévus
Marquez une case comme poste vacant, avec le statut « prévu » ou « en recrutement ». Votre deck de levée montre alors précisément les postes que vous allez financer.
Distinguer les freelances
Placez les prestataires dans un pôle « Freelance » ou ajoutez un champ personnalisé. On voit tout de suite qui est salarié et qui ne l’est pas.
Double rattachement en pointillé
Si le designer travaille aussi pour la croissance sur les pages d’atterrissage, ajoutez la croissance comme responsable en pointillé plutôt qu’un second lien hiérarchique.
Mettre à jour depuis votre fichier RH
Exportez la liste de l’équipe en Excel ou CSV et réimportez-la. Vous voyez qui est arrivé, parti ou a changé de poste avant d’appliquer les changements.
Questions sur ce modèle
Les cofondateurs doivent-ils apparaître côte à côte ?
En général, la personne qui préside la société est en haut et les autres cofondateurs un niveau en dessous. Pour une direction partagée à égalité, mettez les deux noms dans une même case et précisez-le dans l’intitulé.
À partir de quand ajouter des managers intermédiaires ?
Un repère courant : dès qu’une personne encadre plus de sept ou huit collaborateurs en direct, ou que les fondateurs n’ont plus le temps des entretiens individuels. Créez d’abord la case du manager, puis faites glisser les personnes dessous.
Faut-il faire figurer le comité stratégique ou les investisseurs ?
Ils n’encadrent personne. Si vous voulez les montrer, ajoutez une case au-dessus de la présidence avec une couleur neutre.
Comment partager l’organigramme avec des investisseurs ?
Exportez un PDF ou un PNG pour la data room. Un organigramme enregistré peut aussi être partagé par un lien en lecture seule.
Prêt à saisir vos propres noms ?
Le modèle s’ouvre dans l’éditeur avec les personnes d’exemple. Remplacez-les à la main, ou importez votre liste du personnel en gardant la structure.