So funktioniert eine flache Hierarchie
Entscheidend ist die Leitungsspanne, also die Zahl der Personen, die eine Führungskraft direkt führt. In einer steilen Hierarchie führt jede Führungskraft wenige Personen und es gibt viele Ebenen. In einer flachen Hierarchie führt eine Leitung viele Personen und es gibt nur ein oder zwei Ebenen. Verantwortung liegt bei den Einzelnen und kleinen Gruppen, die sich direkt abstimmen.
Flach heißt nicht strukturlos. Jemand stellt ein, setzt Prioritäten und löst Konflikte. Die Entscheidungsrechte liegen nur weiter unten, und Abstimmung beruht auf gemeinsamen Zielen, offenen Informationen und direktem Gespräch statt auf Genehmigungsketten.
Wann eine flache Hierarchie passt
Sie passt zu kleinen Organisationen, jungen Start-ups und Teams erfahrener Fachleute, die wenig Anleitung brauchen. Die Kommunikation ist schnell, und alle sehen das ganze Geschäft.
Mit wachsender Größe wird es schwierig. Eine Leitung mit 15 direkt Unterstellten kann nicht allen gerecht werden, und informelle Hierarchien entstehen trotzdem. Die meisten Unternehmen führen irgendwo zwischen 15 und 30 Personen eine erste Ebene von Teamleitungen ein, und das Organigramm sollte das dann ehrlich zeigen.
Ein Beispiel zur Veranschaulichung
Ein Produktstudio mit acht Personen: eine Gründerin und sieben Fachleute für Design, Entwicklung, Kundenbetreuung, Marketing, Operations und Vertrieb. Alle berichten an die Gründerin, die wöchentlich plant und alle zwei Wochen Einzelgespräche führt. Die Stelle im Vertrieb ist offen, Marketing arbeitet drei Tage pro Woche.
Das Beispiel-Organigramm zeigt genau dieses Team. Öffnen Sie es und probieren Sie das Layout „Raster“, damit die breite Reihe kompakt bleibt.
Vorteile und Nachteile
| Vorteile | Nachteile |
|---|---|
| Schnelle Entscheidungen und kurze Kommunikationswege. | Überlastung der Leitung bei wachsendem Team. |
| Mehr Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum. | Informelle Hierarchien entstehen unsichtbar. |
| Geringere Kosten für Führung. | Weniger Aufstiegsstufen und unklare Laufbahnen. |
| Alle sehen, wie ihre Arbeit das Ganze beeinflusst. | Schwer über einige Dutzend Personen hinaus zu skalieren. |
So zeichnen Sie eine flache Hierarchie in mivochart
- Legen Sie die Leitung an und fügen Sie mit „Mitarbeitende hinzufügen“ jede Person hinzu.
- Stellen Sie das Layout dieses Teams auf „Raster“, damit die breite Reihe direkt Unterstellter lesbar bleibt.
- Markieren Sie geplante Stellen als offene Stelle; so wird das Organigramm zum Einstellungsplan.
- Schalten Sie „Teamgröße bei Führungskräften anzeigen“ ein, um die Leitungsspanne auf einen Blick zu sehen.
- Kommen später Teamleitungen dazu, ziehen Sie die Personen auf ihre neue Führungskraft.
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Vorlagen mit dieser Struktur
Lieber mit einem fertigen Organigramm beginnen? Diese Vorlagen folgen demselben Aufbau und öffnen sich mit Beispielnamen im Editor.
Häufige Fragen
Was ist eine flache Hierarchie?
Eine Struktur mit wenigen oder keinen mittleren Führungsebenen, in der die meisten Mitarbeitenden direkt an eine Leitung berichten und viele Entscheidungen selbst treffen.
Was ist der Unterschied zwischen flacher und steiler Hierarchie?
Eine steile Hierarchie hat viele Ebenen mit kleiner Leitungsspanne. Eine flache Hierarchie hat wenige Ebenen mit großer Leitungsspanne, Entscheidungen fallen näher an der Arbeit.
Wie viele direkt Unterstellte sind zu viele?
Das hängt von der Arbeit ab. Erfahrene Fachleute mit eigenständigen Aufgaben brauchen weniger Führung als neue Mitarbeitende in Routinetätigkeiten. Wenn Einzelgespräche und Feedback ausfallen, ist die Spanne zu groß.
Ist eine flache Hierarchie dasselbe wie Holacracy?
Nein. Holacracy ist ein bestimmtes System mit selbstorganisierten Kreisen und schriftlichen Regeln. Flache Hierarchie bedeutet nur wenige Führungsebenen und lässt sich ganz unterschiedlich umsetzen.
Quellen und weiterführende Literatur
- Vytautas Graicunas, Relationship in Organization (1933): Leitungsspanne und Zahl der Beziehungen.
- Henry Mintzberg, The Structuring of Organizations (1979): einfache Struktur und Adhocracy.
- Tom Burns und G. M. Stalker, The Management of Innovation (1961): mechanistische und organische Organisationen.
Klassische Begriffe der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre. Das Beispiel-Organigramm und alle Personen darin sind erfunden.